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连接首尾“一公里”,拼出农货竞争力

文章作者:    发布时间:2019-04-23

  云南有百年咖啡种植史,占据中国近99%的咖啡产量,保山是云南的主要咖啡产区。由于缺少品牌,云南的绝大部分咖啡豆只能作为速溶咖啡的原料,以最低价被收购,在整个咖啡产业链中,上游种植环节生豆的价值贡献利益分配占比仅为1%。守着“金豆子”却不能脱贫致富,种植咖啡的农民因此很受伤。

  4月21日,在上海市政府合作交流办的指导下,一种电商扶贫助农新模式“多多农园”落地云南省保山市。据悉,“多多农园”可以帮助实现消费端“最后一公里”和原产地“最初一公里”直连,让当地792名建档立卡贫困农户成为全产业链的利益主体,并把人才留住,助力当地脱贫。“多多农园”之外,拼多多的另一项举动也与精准扶贫有关——据报道,2019年,“多多大学”将在保山举办多场公开课,主要课题是向建档卡户介绍“新农商”机制。按规划,未来3年,拼多多将在云南培养1000至1500名符合“新农商”机制的新农人。

  毋庸讳言,保山咖啡的困境在国内农产品行业普遍存在。党的十八大以来,农业品牌建设取得了诸多成效,但从总体上看,国内农业仍呈现产品多、品牌少,普通品牌多、知名品牌少,尤其是国际品牌更少的基本局面。“十三五”是实现农业现代化的关键时期,品牌建设则是推进农业供给侧结构性改革的重要抓手。随着经济社会的发展,消费者对优质农产品的需求急剧扩张,农产品的品牌效应因此被不断放大。以品牌效应而言,褚橙堪称国内品牌农业的一面旗帜,仅凭一款单品,褚橙目前种植面积超过1万亩,年销售额超过1亿元。品牌的巨大影响力和号召力,由此可见一斑。

  农产品流通的过程中,农户最关心的是“最初一公里”,因为这是农产品能否走出田间地头的关键;相比之下,消费者关注的是“最后一公里”,因为这不仅关乎农产品的品质,而且在很大程度上影响着价格。依托于“多多农园”,“最初一公里”得以直连“最后一公里”,撇开了层层加码的中间环节之后,对于农户和消费者来说无疑是双赢。畅通渠道意味着农产品可以快速上传,以此为背景,建立在农产品质量基础上的品牌效应至关重要——面对数量繁多的同类型产品,同等条件下,品牌效应往往是重要的消费参考。

  提到品牌效应,就不得不提到人才培养,拼多多着力打造的“新农商”机制,正是致力于培养农业品牌建设中的新农人。传统农民向新型农民转变的过程中,改变的不只是身份,同时还有传统的思维方式。“新农商”既是生产者,也是经营者,既要具备农业生产的专业技能,也要拥有商业文明的开阔视野,培育市场意识、强化法律意识、树立品牌意识,因此显得格外重要。拼多多推出的“新农商”机制中,拼多多将携手地方政府,打造以新农人为创业带头人,工厂、代运营公司提供第三方服务,政府监督、平台扶持的新农商发展模式,建立农货上行和品牌培育的新模式。此举的意义不仅在于精准扶贫,更在于为农业转型升级提供优势项目和专业人才,对于贫困地区来说,这无疑是一笔更加宝贵的财富。

  一方面打通“最初一公里”和“最后一公里”,为农产品快速上行提供通道;另一方面通过“新农商”机制,为农产品转型升级提供人才和技术支撑。如此双管齐下,对于培育农产品的品牌效应大有裨益。打造品牌效应不只是精准扶贫的有效途径,更是提升农业竞争力的必由之路。如果保山咖啡能够以此形成稳定的高端供应链,受益的不只是当地农户,国内农产品的转型升级之路,也将因此而获得可以借鉴的成功经验。

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